山东交运集团召开物流板块整合工作部署大会

3月28日上午，山东交运集团物流板块整合工作部署大会在济宇高速会议室召开，旨在通过深化改革、整合资源，提质增效、形成合力，全面提升物流板块运营质量和整体盈利能力。集团公司党委副书记、总经理方院生参加会议并发表讲话。

会议传达了集团公司关于调整物流集团管理层级的通知文件。方总作了题为“抓住机遇，转变模式，加快发展，为推进集团物流产业提质进位而奋斗”的讲话，强调了物流板块整合的重要性和紧迫性。他指出，目前物流行业面临着激烈的市场竞争，公司必须紧跟时代步伐，加快物流板块整合步伐，提升整体运营效率和服务质量，统一思想，服务大局。交投物流公司要勇于自我革新、业务创新，统筹兼顾产业整合速度和力度，打造集团物流板块新战力、新形象。集团物流总监、交投物流总经理王刚以“坚定信心，真抓实干，转型发展，开拓数字化时代智慧物流产业新路径”为主题，就集团公司物流板块整合以及交投物流下一步工作思路与安排等进行了详细的阐述。

会议提出，集团物流板块下一步改革重点工作，一是抓管理，建机制，建立分工明确、责任清晰的现代化物流智慧平台；二是抓货源，重开拓，注重新业务及大型业务的开拓；三是抓绩效，重考核，建立适合的考核体系。整合是起点，要破而后立。集团公司党委将全力支持交投物流工作，把物流产业打造成为集团公司的支柱板块。

会议强调，交投物流要铭记光荣历史，直面严峻的发展现实，要以主人翁精神积极应对，全力培育企业核心竞争力。要做到“约法三章”，凡事以公司利益为重，团结一致，齐心协力，选贤举能，绝不用人唯亲。全体干部职工要坚定信心，真抓实干，不断创新和优化体制机制，在数字化时代聚力突破发展，开拓智慧物流产业的新路径、新成效。

此次会议的召开，标志着集团公司物流板块整合工作迈出了坚实的一步。相信在全体员工的共同努力下，集团物流业务将实现更加高效、协同的发展目标，为集团公司提升市场竞争力提供有力的支撑。

集团总裁助理、党委组宣部兼人力资源部部长侯立、经营管理部部长沈红，物流集团、多式联运全体干部职工参加会议。